為進(jìn)一步提高公司管理水平，規(guī)范公司運(yùn)作，9月7日下午，公司組織員工集體學(xué)習(xí)阿米巴管理模式，加強(qiáng)員工主人翁意識，提高員工參與經(jīng)營的積極性。阿米巴管理模式的建立與完善能讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”，能夠?qū)ⅰ颁N售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹。

本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)了柏明頓集團(tuán)胡八一博士阿米巴經(jīng)營管理知識講座視頻。阿米巴管理模式。一是快速適應(yīng)性，組織的靈活性、準(zhǔn)確性，從而更高效的適應(yīng)外部環(huán)境和組織發(fā)展的變化。二是“哲學(xué)思想”，我們就是要借鑒阿米巴哲學(xué)，經(jīng)營阿米巴的實學(xué)。阿米巴管理模式是一種全員參與型經(jīng)營體系，需要公司全體員工上下一致努力，每個人都是企業(yè)的經(jīng)營者，管理者更要轉(zhuǎn)變思維，管理者以前是怎么做，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變?yōu)樽鍪裁?，要建立統(tǒng)一的企業(yè)管理哲學(xué)思想。